技术详细介绍
项目可行性研究报告
一次性专利转让也可以。合作也可以。
一、概述
我国童车行业是个大有可为的行业，发展潜力巨大。从市场发展及国内环境来看，我认为，未来几年童车行业呈现以下发展趋势。市场容量与日俱增。随着中国经济发展迅猛，人们的生活水平逐年提高。假设一个家庭中诞生了一个小宝宝，在经济条件允许的话，这个家庭会尽最大的努力为宝宝提供最好的物质条件。据我国第五次人口普查统计，数据显示，全国0-14岁的儿童有2.9亿多人，其中0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿，以平均每个孩子花销5000元进行概算，这个市场的远景容量将是10000亿元。童车是婴童产品中最为典型和普遍的产品，因此童车有非常大的市场。童车产业是当前最具投资前景的朝阳产业，未来三至五年该产业将会成为中国最耀眼的产业。
二、技术可行性分析
1．针对童车行业设计抄袭，创新不足。对于绝大多数研发力匮乏、缺少专利车型的电动车品牌来说，相同零件、塑壳，就组装成同一款车型。我公司本着高起点设计，拥有多款新型童车专利车型，产品具有其独特性、差异性及舒适性。经济效益前景非常看好。
2．产品技术性能水平与国内外同类产品的比较：
因我公司有多款新型童车专利车型，产品具有有其独特性、差异性。在一定时间内国内外同类产品的技术性能水平与我们的技术水平将保持差距。
3．公司项目在实施中的优势
中国大部分的童车企业（特别是儿童自行车）还处于为名牌厂商贴牌生产的阶段，他们虽然掌握着成熟的技术设备，却因没有自己的强势产品而无法获得话语权。正好与我们提供了一个先天的发展机遇。因为资金场地等因素，如果自己建厂会使项目启动时间延后，而采取国际上流行的贴牌生产的方式，找一家国内有成熟技术设备的工厂贴牌生产我们的专利童车，就会有事半功倍的效果。
4. 该项目产品市场品位高、设计科学合理，专利产品创新产品，我公司的新型三轮自行童车、新型电动三轮童车、卡丁三轮车是全国唯一拥有自己知识产权的产品。。
三、项目成熟程度
1．专利证书、专利成果鉴定书、产品性能检测报告及成果技术鉴定证明。（见附件1）
2．做到产品质量的稳定性，以及在价格、性能等方面被市场认可。
3．我公司紧紧抓住市场空白点，进行人才引进，进行产品丰富、细化、创新，将创新设计作为品牌的灵魂。先组建一个设计部，再设立一套设计开发流程和开发计划，在公司大方向的指引下自由发挥，不断的研究流行趋势，不断的研究竞争对手，每月按时提交作品。
四、市场需求情况和风险分析
1．据我国第五次人口普查统计，数据显示，全国0-14岁的儿童有2.9亿多人，其中0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿，以平均每个孩子花销5000元进行概算，这个市场的远景容量将是10000亿元。公司自有多款新型童车专利车型，产品具有其独特性、差异性及舒适性。社会、经济效益前景非常看好。
2．公司产品在站稳国内市场的同时，要积极拓展国际市场。
3．先做强后做大。而做强的标准一定是要有好的产品、好的团队、好的市场作为基础。好的产品可以通过创新设计、严格生产管理获得。目标市场不选在一线城市，最好在二线城市。一方面，一线城市竞争过于激烈、拓展市场费用过高；另一方面，一线城市以商场超市销售为主，同时市场总量其实也比较有限。由于是二级经销商，所以供货价可以往高定，这样就有利润空间进行市场运作；同时，企业可以处于相对优势的地位，二级经销商能够积极配合企业的相关市场运作。这样，一方面，企业能够扩大销售，提高利润；另一方面，又能够贴近市场，树立品牌，积累宝贵的市场运作经验。以规避潜在的市场风险。
五、合作方式：
1.合作方直接投资 公司可按高于同期银行贷款利率结算期限3年以上。
2.共同投资 签订合同，风险共担，利润分享。
3.股份合作 双方以资产的股份形式共同参与,共同管理,利润按股分成。
六、投资估算及资金筹措
1．项目预计前期运作需投入资金80--100万元。现已投入研发、市场调研及专利申请费用10万元。
2．自有资金与申请贷款或引进投资入股。
3．成立加盟连锁销售公司，建立公司网站，采取自己设计开发，贴牌生产。做出系列产品样车，面向全国招商，收取加盟商保证金与提货预付款。然后找正规厂家做贴牌生产。计划全国招加盟商200家，每家收取预付货款3万元即可回收资金600万元，资金需求就在前期项目运作和招商产生的费用，招商完成后就可以将前期投资资金撤出。
4、办公场所租赁费、办公设备购置、样车研发生产、广告宣传、参加展会、说明书及画册印制等。
七、经济效益分析
1．预计第一年销售目标为100000万辆X850元=85000000元。按净利润最低20%计，年利润达410万元人民币。计划产量销售额逐年递增百分之三十。
2．前期投入资金在当年便可全部回收。
3．公司专利童车项目的抗风险能力极强，资金回笼快，产品不存在保质期。国内消费群体庞大，不依赖国际市场，利润前景明朗。所以投资专利童车项目抗风性能力极强。
4．产品成本价计算方法：
原辅材料购进价格+制造费用（含人工）+外购件=成本价。
5.公司认为产品的市场定价：
（成本价+税费+运输销售及售后服务费+财务费用+利润）+（销售商利润+销售商税费+市场定价风险）=市场价。
八、项目实施进度计划
1．产品市场调研、前期设计、市场定位、可行性研究报告等工作已完成。
2．企业招收员工构成主要是研发人员和销售人员，综合素质较高，逐步形成本公司特色的企业文化。人才是最大的生产力，不仅招聘时要“精挑细选”，录用之后还要重视培训，不断的培训。营销员和导购员的思想和思路对了，才能针对儿童特征及市场需求，设计出符合消费者需求的产品。才能争取到客户，提高销售力，增加销售量。
3．招聘企业高层管理人员或项目负责人要了解他们的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。
4、公司加强从事研究开发的人员力量、加大资金投入，以及完善企业内部管理体系等情况。
九、环境保护措施与劳动保护和安全
1、童车行业属于绿色产业，没有污染也不形成第二次污染。
2、公司员工的劳动保护和安全能很好的得到保障，因产品采取的是OEM贴牌订单生产，所以员工不会遇到安全方面的事情。
十、中国年轻家庭消费特征分析
1、随着经济水平的提高，家庭中的“小公主”和“小皇帝”们成为了童车公司最热门的营销对象，他们不仅是家长的至爱，更是商家的钱包。童车作为最典型的儿童产品，新型童车自然就成了“小公主”和“小皇帝”与父母的首选消费。
2、经调查显示，现在年轻家庭为孩子的各项消费、教育支出占家庭总支出的45%以上。
十一、广告宣传及策略
1、将一系列的终端产品、平面广告，全部缩微后精心装订，再配上《招商手册》、各种产品宣传单页（折页）、促销品，以及网站、电视专题与影视广告的光盘，组成一整套业务员必备招商资料，与经销商交流时，逐一打开来，门头怎么做？品牌形象墙放在哪儿？展位如何布置？……等等，经销商看得清清楚楚、明明白白。经销商询问招商政策、营销支持、返利、奖励，《招商手册》《品牌展示册》，将其关心的事情，详尽列出，经销商看得真实、放心。想看品牌广告，平面、网站、影视广告，逐次打开，经销商越看越爱，谈判进入签约阶段，再拿出一系列市场方案、相关培训手册，让经销商再吃一颗定心丸。
十二、公司主要产品介绍
新型三轮童车、新型电动三轮童车、儿童自行车、玩具电动童车、玩具自行车、儿童学步车、儿童手推车、儿童卡丁车、其它童车等。
1. WMM/20"-01电动三轮车童车
a.自重kg 载重75-150kg
b.额定功率180w
c.最高时速18—20km/h 自由调速
d.一次充电可连续行驶60-80km
e.电池额定电压 48V/50Hz
f.充电器输入电压 AC220V/50Hz2.
2. WMM-2型休闲脚踏自行三轮童车
a.自重kg 载重30-46kg
b. 最高时速18—20km/h 自由调速
c.本产品采用机械链条传动，节能环保
主要特点:(同类产品比较)
目前在市场上销售和使用的均为:固定车架型、窄型 条圈，一般在18"以上。
本产品WMM-1型微型电动自行车车身比普通电动自行车小，外观造型新颖（专利）宽轮胎，铝合金轮毂；操作灵活、稳定性好，行驶平稳，电子调速均匀，变速线性优良。目前我公司开发的专利产品WMM-1型微型电动自行车和WMM-2型旅行及三轮自行车WMM-3/型电动三轮车是公司主打产品，全国仅此一家，一旦产品投放市场后，有很强的竞争力。
十三、产品营销招商管理办法详见《经销商细则》附件（1）、
（2）、（3）、（4）。。。
十四。结论
“品牌化是企业发展的方向，也是唯一出路”这一点任何一个做企业的都懂，谁不想拥有自己的品牌呢？那意味着白花花的银子，那意味着百年基业。但为什么有人成功有人却失败，能力不够就边干边学，但这一切的前提都是要先行动。所以，意志坚定不坚定，有多坚定，意愿强烈不强烈，有多强烈，才是决定成功与否的关键。加强人才、产品、营销、品牌这四大方面的策略，制定适合企业发展的有效策略，迎接发展的春天，并持之以恒将事业做大做强。
一次性专利转让也可以。